Кто производит холодильник хайер
Перейти к содержимому

Кто производит холодильник хайер

  • автор:

Философия самостоятельности Haier: как завод на грани банкротства стал брендом, который выбирают 1 млрд семей в мире

Если составить список главных инноваторов среди брендов, — одно из мест в топе займёт Haier. За 38 лет компания прошла путь от маленького завода по производству холодильников до международной корпорации, в которой работают 100­ тысяч человек. Расскажем, как устроен огромный бизнес, где нет традиционной иерархии.

Этим материалом мы продолжаем цикл статей о цифровизации бизнеса. Читайте также о том, как Xiaomi стал мировым лидером по продаже смартфонов.

От хаоса до экосистемы талантов: 38 лет эволюции

Бессменный СЕО Чжан Жуйминь перестраивал структуру компании почти каждые семь лет. Весь путь Haier — это пять этапов трансформации и умелой адаптации к условиям постоянно меняющегося мира. Рассмотрим каждый этап подробно.

Так выглядела структура Haier на каждом этапе

1984–1991: рождение гиганта
Границы открыты

В 1978 году в Китае началась политика реформ и открытости. Страну посетили японские бизнес-лидеры: основатель Panasonic Коносукэ Мацусита и глава Sony Акио Морита. Они объяснили китайским предпринимателям роль компаний в возрождении экономики, вдохновив на перемены. В то время большинство китайцев не знали даже основ менеджмента и совершенно не понимали международный рынок.

Американская Coca-Cola открыла предпринимателям глаза на маркетинг: компания провела первую в Китае промоакцию в магазине и разместила визуальную рекламу.

Так китайские первопроходцы перенимали опыт двух ведущих управленческих культур — японской и американской.

Чжан Жуйминь начинает борьбу с хаосом

В 1984 году 35-летний Чжан Жуйминь стал генеральным директором Циндаоского завода холодильников, где до этого возглавлял мастерскую.

Я принадлежал к рабочему классу, но в то же время получил школьное образование, воспитывался как коммунист и патриот. Нас учили, что мы должны что-то сделать для страны и не быть посредственностями.

Чжан Жуйминь, CEO Haier

До этого в течение года пост покинули три человека: никто не хотел нести ответственность за убыточное предприятие. Завод к тому времени пришёл в упадок, среди рабочих не было дисциплины. Они считали, что молодой директор скоро уйдёт, как и его предшественники.

Первое, что сделал Жуйминь, — взял заём, чтобы выплатить рабочим зарплаты и купить подарки на Китайский Новый год. Он стремился пробудить веру в будущее и разжечь энтузиазм. Но чтобы будущее наступило, предстояло навести порядок. В тех условиях самым адекватным решением стало классическое управление «сверху вниз», или иерархическая пирамида.

Структура управления в начале пути Haier — бюрократическая пирамида для жёсткого контроля и отчётности

Новые правила поведения на заводе отражают масштабы проблем, с которыми Жуйминю пришлось столкнуться: он запретил спать, употреблять алкоголь и играть в карты на рабочем месте. Исполнение правил строго контролировали, и вскоре рабочие поняли: руководитель всерьёз решил добиться перемен.

Бескомпромиссное качество ложится в основу политики Haier

Жуйминь впервые выехал за границу, в Германию, в 1984 году. Визит в местный супермаркет шокировал его: не было ни одного товара китайского производства. Чжан подписал контракт с немецким производителем холодильников Liebherr, чтобы обеспечить завод современным оборудованием и технологиями. После чего вернулся на родину, полный решимости и амбициозных планов — построить китайский бренд международного уровня.

В 1985 году поступила жалоба клиента на качество холодильника. Чжан немедленно приказал проверить все 400 экземпляров на складе. Проблемы обнаружили у 76 холодильников. Директор собрал рабочих, раздал им кувалды и приказал уничтожить брак. Стоимость холодильника тогда составляла 800 юаней — она равнялась зарплате рабочего за два года, а в КНР был острый дефицит товаров. Но это стало началом новой политики бескомпромиссного качества. Дефектные продукты больше не допускались. В том же году качество получило имя — Haier.

Так выглядели китайские холодильники в 1980-х гг. Источник
1992–1998: курс на разнообразие
Конкуренция растёт — спрос на холодильники падает

В 1992 году инициатор политики реформ и открытости Дэн Сяопин отправился в южный тур по городам Гуанчжоу, Шэньчжэнь и Чжухай. Он выступал с речью: либерализация экономики и сотрудничество с капиталистическими странами неизбежны. Китай остро нуждался в технологиях, экспертизе и смелых лидерах.

Сяопин вдохновил многих представителей элит начать бизнес, и в Китае стартовал предпринимательский бум. На арену выходят, среди прочих, Лун Фэн и Ю Минхонг. Первый стал трансформатором китайского рынка недвижимости, открыв девелоперскую компанию Vantone Real Estate. Ю Минхонг основал New Oriental Education & Technology Group Inc. — и сейчас это крупнейшая компания в Китае, предлагающая частные образовательные услуги. В то время им приходилось бороться за внимание покупателей с транснациональными компаниями. И отечественные предприниматели, как правило, проигрывали.

Кроме растущей угрозы в виде иностранных конкурентов Haier столкнулся со снижением продаж. К концу 1980-х примерно 60% китайских семей обзавелись холодильниками. В результате к 1992 году поставки превысили спрос: тот, кто мог позволить себе холодильник, уже купил его. Чжан Жуйминь понял: пора расширяться. Тем более компания уже завоевала доверие в хорошо знакомой отрасли.

Haier «реанимирует» 18 компаний и расширяет ассортимент

Чжан назвал новую стратегию «оживлением оглушенной рыбы». «Рыбы» — убыточные конкуренты, технически мощные, но с плохо построенной системой лидерства. Haier начал приобретать бездействующие или терпящие крах предприятия, чтобы вернуть их к жизни.

Один из примеров — производитель стиральных машин, завод «Красная звезда» (手青岛红星电器厂, Red Star Electric Appliance Factory) с миллионными убытками. Всё, что понадобилось Жуйминю для воскрешения компании, — направить туда троих сотрудников отдела корпоративной культуры. Они регулярно рассказывали коллективу о ценностях Haier: стремлении к совершенству во всём, что касается качества, и индивидуальной ответственности. Постепенно культура Haier становилась и культурой «Красной звезды». На пятый месяц прибыль новоприобретённой компании составила миллион юаней, или около $150 000.
Так Haier начал быстро расширять ассортимент благодаря слиянию с 18 предприятиями:

  • с 1984-го — холодильники,
  • с 1991-го — морозильные камеры, кондиционеры,
  • с 1995-го — стиральные машины, микроволновые печи, водонагреватели,
  • с 1997-го — телевизоры.

«Матрица» сменяет бюрократию

Чжан Жуйминь понял, что жёсткое управление подавляет инициативу талантливых сотрудников и замедляет реакцию на потребности рынка, — а значит, мешает конкурентоспособности. Он начал внедрять гибкий менеджмент. Так Haier перешёл к матричной структуре.

Управлением по вертикали занялись функциональные подразделения, такие как отделы финансов или исследований. По горизонтали создали проекты, отвечающие за выпуск стиральных машин, кондиционеров и другой техники. Над каждым проектом работала группа сотрудников из разных подразделений. Работники отчитывались перед двумя руководителями — главой отдела и менеджером проекта.

Так выглядела матрица в Haier, где BU – это бизнес-юнит, Pj – проект, а стрелками обозначено направление иерархии от руководителей к сотрудникам

При этом между отделами и проектами нет иерархических отношений. Они сотрудничают, координируют работу, распределяют ресурсы. Такая децентрализация для Жуйминя — ключ к раскрытию потенциала людей. Компания могла менять сотрудников между проектами, чтобы применять их опыт и знания там, где это необходимо сейчас. Каждый мог глубже понять бизнес и проявить свои сильные стороны. А Haier получил возможность быстрее реагировать на запросы рынка и эффективнее работать над выпуском сразу нескольких продуктов.

Так «матрица» дала компании гибкость для динамичного расширения.

1999–2005: приоритет — международный рынок
Ценовые войны в Китае — стимул для роста за рубежом

Так называемые ценовые войны между производителями бытовой техники начались в Китае в конце 1990-х. Падение спроса и наплыв иностранных конкурентов вызвали панику у китайских компаний. Чтобы как-то сохранить долю на рынке, они массово снижали цены.

Вступление Китая в ВТО 11 декабря 2001 года усугубило ситуацию. С одной стороны, это означало полное возвращение страны на мировую экономическую арену: расширение экспорта, новые иностранные инвестиции, возможность участвовать в установлении правил международной торговли. Но событие принесло и проблемы: в Китай с новой силой хлынул поток импорта.

Haier не поддался давлению: Жуйминь предложил привлекать не ценой, а ценностью продукта для покупателя. А ещё — сместить фокус с китайского рынка на международный.

Haier укрепляет позиции на Западе

Вместо менее «сложных» регионов, таких как Юго-Восточная Азия или Африка, Жуйминь решил повысить популярность бренда на рынках с максимально жёсткой конкуренцией — американском и европейском.

Haier экспортировал технику в США ещё с начала 1990-х. Американцы активно покупали компактные холодильники для студенческих общежитий и гостиниц, а также винные шкафы: Haier изучил рынок и создал продукты, которых так не хватало местным пользователям.

Дальше — больше. В 1999 году компания начала производство в Южной Каролине. Это стало выгодной инвестицией: Haier получил передовые технологии и квалифицированный персонал. И вскоре, 4 марта 2002 года, название бренда украсило знаменитое неоклассическое здание на Манхэттене: бывший офис Гринвичского банка стал американской штаб-квартирой Haier.

Параллельно покоряли Европу: в 2001 году Haier купил итальянский завод по производству холодильников Meneghetti. Многим это решение казалось недальновидным, но именно здесь бренд начал выпускать технику премиум-класса, которую полюбили немецкие покупатели.

«Разрушение стен»: Жуйминь создаёт рынок внутри компании

Для конкуренции с международными гигантами, такими как Whirpool или General Electrics, нужна была очередная перестройка. Чтобы реагировать быстро, Haier вводит модель рыночных цепочек.

Макроконтроль сохранялся, но отношения между отделами и должностями уже не были иерархическими — они стали рыночными. Жуйминь назвал это «разрушением стен». К примеру, отдел разработок — рынок для отдела HR. Когда первому нужны сотрудники, HR-отдел получает заказ напрямую, без указания сверху, и начинает подбор кандидатов. А размер зарплаты HR-сотрудника зависит от того, насколько он удовлетворит потребность своего рынка, то есть разработчиков, — последнее слово будет за ними.

В результате реорганизации Haier пришёл к спутниковой модели: все подразделения напрямую взаимодействуют с рынком и друг с другом

2006–2012: строительство глобального бренда
Кризис становится точкой роста

Мировой экономический кризис 2008 года тормозил экспорт бытовой техники и электроники. Рост составил всего 3% — в предыдущие годы эта цифра была двузначной. Чтобы смягчить удар, Китай активно стимулировал внутренний спрос. Государство компенсировало жителям сельской местности 13% от стоимости товара. Также запустили программу обмена: можно было продать переработчикам старую технику и получить сертификат, чтобы купить новую со скидкой 10%. Китайские потребители «меняли» телевизоры, компьютеры, стиральные машины, холодильники, кондиционеры.

Так компании не только выдержали последствия кризиса, но и нарастили обороты. Производство холодильников Haier в Хэфэе стало крупнейшим в мире — здесь выпускали 6 млн единиц в год.

В начале 2011 года Китай официально обогнал Японию и стал второй экономикой в мире.

Жуйминь переворачивает пирамиду — и ставит клиента в основу бизнеса

В этот период Жуйминь решился на ещё одну трансформацию — начался этап глобального брендинга. Цель — сделать торговую марку Haier узнаваемой и признанной во всём мире. Транснациональная корпорация должна быть ближе к клиентам в разных странах и быстрее реагировать на запросы.

Решением стала новая структура, которую «возглавляет» клиент. Это значит, что Haier перевернул традиционный иерархический треугольник:

1. Отделы продаж, маркетинга, исследований, производства напрямую работают с рынком и изучают его потребности. Предполагается, что каждый — независимо от должности — регулярно общается с клиентами. Сотрудники разных отделов свободно объединяются в самоуправляемые команды и вместе работают над заказами.

2. Создавать ценность для пользователя им помогают поставщики ресурсов — отделы финансов и HR.

3. Внизу пирамиды — топ-менеджеры. Они получают информацию о потребностях клиентов, на её основе определяют стратегию и направления развития.

Перевернутый треугольник — структура Haier на этапе глобализации. Tier 1 — команды, напрямую работающие с клиентами (маркетинг, производство, дизайн), Tier 2 — поставщики ресурсов, Tier 3 — менеджеры, которые определяют стратегию и направления развития

В этот период Haier смещает фокус с массового производства на решение индивидуальных проблем локальных клиентов. Эта глобальная стратегия требовала выпускать больше продукции на местных предприятиях. Чтобы достичь цели, Haier покупает иностранных производителей бытовой техники и электроники, в том числе крупных игроков — японскую компанию Sanyo и новозеландскую Fisher & Paykel.

С 2013 года: бизнес как совместное творчество
Haier идёт по пути цифровой трансформации

Наступила эра Big Data и IoT — компании поняли, насколько новая реальность может изменить традиционные бизнес-модели. Интернет проникал повсюду, а его пользователи по-прежнему покупали кондиционеры, стиральные машины и телевизоры. Но с 2012 года запросы выросли. Раньше клиент искал простой холодильник для хранения продуктов, а теперь — модель с веб-камерой для проверки содержимого через приложение. Трансформация отрасли была неизбежна: бытовая техника и электроника должны принять новые правила игры и перейти на интернет-мышление.

В 2014 году Apple представила новую платформу «умного» дома HomeKit. С её помощью можно включить свет, открыть дверь и отрегулировать температуру в один клик. Среди первых производителей, получивших доступ к HomeKit, был Haier — единственная китайская компания в списке.

Haier выпустил собственную систему U+ Smart Life, совместимую с техникой Apple и других брендов. Всего за десять секунд U+ запускала слаженное взаимодействие всех устройств в «умном» доме. Так компания начала переход к сетевой платформе: интегрируя интернет во всё, что делает.

Новая модель — сетевая платформа

Жуйминь снова реорганизовал структуру: он стремился к созданию сети, где каждый сотрудник станет предпринимателем, получит доступ к лучшим мировым ресурсам и будет творить совместно с другими, принося больше пользы клиентам.

Глава Haier принял решение, которое назвал самым трудным в жизни: ликвидировать средний менеджмент. Он поставил 12 тысяч сотрудников перед выбором: стать настоящим предпринимателем внутри Haier или уйти. Те, кто выбрал первый вариант, вошли в тысячи небольших независимых компаний — микропредприятий.

Сетевая платформа Haier — это экосистема микропредприятий, взаимодействующих друг с другом, внешними ресурсами и пользователями

Как работает сетевая платформа Haier:

1. Независимые стартапы проходят скоринг и попадают на инкубационную площадку iHaier. Она объединяет ресурсы для помощи начинающим предпринимателям: здесь можно получить консультацию юриста, пройти курс бизнес-планирования, найти офисное помещение или поставщика комплектующих.

2. Стартапы становятся микропредприятиями. Каждое из них принимает решения, подбирает персонал и распределяет прибыль. Они связаны рыночным механизмом: предлагают друг другу товары и услуги, а также могут подписать контракт с компанией за пределами Haier.

3. Через глобальную платформу микропредприятия имеют открытый доступ ко всем мировым ресурсам для исследований.

4. Микропредприятия тесно взаимодействуют с пользователями. Они напрямую обращаются к рынку, узнают потребности и создают ценность.

5. В этой философии роль центрального руководства — создание контекста, в котором ориентированные на клиента микропредприятия продвигают компанию вперёд.

По данным на конец 2021 года, внутри платформы Haier 4 тысячи стартапов ежедневно работают над созданием лучших решений для пользователей.

Haier сегодня: участвуют все — выигрывает каждый

Что сегодня помогает компании соответствовать духу времени: предпринимательство, развитие с помощью управления, центральная роль клиента и зарплата, основанная на ценности созданного продукта.

Как работает организация в стиле Haier
Экосистема тропического леса

Чжан Жуйминь часто сравнивает организацию в Haier с тропическим лесом — экосистемой, которая самостоятельно развивается и адаптируется. В ней постоянно появляются новые виды, а значит, она никогда не умрёт. Эти виды в Haier — микропредприятия. И сегодня компания предлагает людям не работу, а возможность начать собственное дело в открытой сетевой платформе.

Для Haier предпринимательство — это жёсткая фиксация целей, отсутствие отговорок и достижение того, что другим кажется невозможным. Компания культивирует независимость: сотрудники должны проявлять инициативу и генерировать идеи. Развивать предпринимательский дух — это единственный способ получить колоссальные результаты.

Компания видит мир как огромный HR-отдел. Она объединяет глобальные человеческие ресурсы: сторонние эксперты обогащают Haier новыми идеями, тогда как инсайдеры отлично знакомы с его культурой и механизмом работы.

Отчёты как инструмент развития, а не контроля

В Haier убеждены: если сотрудник не справляется, это не означает, что он работает плохо. Его результат зависит от компетентности руководителей, а также ясности и выполнимости задач, которые перед ним ставят. Чтобы росло качество исполнения, менеджмент должен непрерывно совершенствоваться.

Для этого Haier практикует пятиступенчатую систему отчётов: смысл в том, чтобы поступательно, проходя через все пять ступеней, описывать результаты — от самого простого подведения итогов до размышлений о развитии. Отчётность сотрудников — это в первую очередь средство для анализа руководителем собственной эффективности.

Производитель холодильников Хайер

На рынке бытовой техники существует фирм. Некоторые названия отечественному пользователю ничего не говорят. Но даже среди малознакомых брендов, можно выбрать хороший вариант. Мы расскажем про холодильник Haier, кто производитель и раскроем некоторые характеристики агрегата.

Рейтинг лучших холодильников Haier

Место Модель
1. Haier C2F536CWMV Цены Обзор
2. Haier CEF537AWG Цены Обзор
3. Haier C3F532CMSG Цены Обзор
4. Haier C2F737CBXG Цены Обзор
5. Haier A2F637CXMV Цены Обзор
6. Haier C2F637CGG Цены Обзор
7. Haier HB18FGSAAA Цены Обзор
8. Haier C4F744CMG Цены Обзор
9. Haier A3FE742CGBJRU Цены Обзор

Общее описание производителя и холодильников Haier

Откуда появился холодильник Хайер, производитель которого до сих пор не совсем знаком покупателям. Это китайская компания, которая с 1984 года выпускает бытовую технику. Одним из приоритетов бренда считается производство холодильников . С 2007 года, фирма начала поставлять свою продукцию на российский рынок.

Производитель холодильников Хайер

Общее описание производителя и холодильников Haier

Ассортимент у компании широк, но упор делается именно на холодильники. Модельный ряд начинается с обычных двухдверных агрегатов. Заканчивается перечень модификациями с тремя-четырьмя дверями и дисплеем, вмонтированным в дверь холодильника. Все приборы оборудованы функцией «No Frost».

Кто производит холодильники Haier

Несмотря на то, что страна-производитель холодильника Хайер – Китай, среднеазиатские товарищи расширили свою сферу производства. В 2016 году в Набережных Челнах заработал завод от компании Haier. С этого времени для марки Хаер холодильники страна производитель будет Татарстан .

Технические решения и инновации

Передовые технологии и необходимые функции – вот что предлагает своим покупателям производитель холодильников Haier:

  1. Регулировка температурного режима. Поддержка нужной температуры происходит автономно без участия пользователя.
  2. Функция «No Frost». На внутренних стенках холодильника исключено появление инея и льда.
  3. Компрессор инверторного типа. Высокотехнологичный элемент в конструкции прибора. Деталь недешевая и если выйдет из строя, то ощутимо ударит по кошельку. Лучше не полениться и по телефону вызвать специалиста из центра сервисного обслуживания.
  4. Система охлаждения «Multi Flow». Поддержка необходимой температуры для различных продуктов.
  5. Функции суперохлаждения и суперзаморозки.

Все вышеназванные параметры зависят от модификации холодильника, но «No Frost» есть в каждом агрегате Haier.

Instant cool в холодильниках Хайер

Одна из функций, отличающая холодильники Haier от других. Это зона температурного режима, которая охлаждает напитки в течении 30 минут. Затем температура встает на первоначальную отметку +5 °С.

Маркировка холодильников Haier

Ниже представлена расшифровка маркированных обозначений на моделях холодильников от Haier:

  1. Поколение 1 (А1-3D). Цвет – титан (Т), без чиллера (А), общий объем – 444 л.
  2. Поколение 2 (А2-3D). Цвет – белый (W), есть чиллер (С), общий объем – 374 л.
  3. Поколение 3 (А3-3D). Покрытие из нержавеющей стали (X-inox). Ледогенератор в автоматическом режиме или с емкостью для воды (I). Общий объем – 364 л.
  4. Поколение 1 (С1-2D). Цвет – серебристый (S), вода подается через дверь, общий объем – 354 л.
  5. Поколение 1-D1. Двойные дверцы с прозрачным стеклом. Общий объем – 324 л.

Следующее третье поколение (B3-4D и C3-2D) идет со следующей маркировкой:

  • красное стекло – GR;
  • белое стекло – GW;
  • черное стекло – GB;
  • стекло и покрытие из нержавеющей стали – GS;
  • матовое покрытие – F;
  • черный обсидиан – В;
  • черный цвет (SS) – N;
  • алюминий (SS) – А.
  • легкооткрывающиеся (Е);
  • внешние (Т);
  • интегрированные (J).

Управление холодильников Haier маркируется 3-мя значками: механическое (М), электронное (Е) и полиуретановое (S). Режимы охлаждения представлены в 3-х вариантах – «Full No Frost» (F), охлаждение прямого действия (S) и гибридная модификация (Т).

Классы энергоэффективности в китайских агрегатах разделены в зависимости от моделей – от 6 (А+) до самого высокого 9 (А++++).

Производитель холодильников Хайер

Преимущества и недостатки техники от Haier

У ряда пользователей сложилось впечатление, что китайский товар ничего хорошего не представляет. Это не так. Минусы есть и у именитых брендов. А на достоинствах и недостатках агрегатов Haier, можно остановиться подробнее.

Широкий ценовой сегмент.

Привлекающий внимание дизайн.

Разнообразный выбор модификаций по цветовой гамме и функционалу.

Простая конструкция.

«No Frost».

Компрессор инверторного типа.

Из минусов пользователи называют посторонние шумы при работе и плохое закрепление некоторых деталей. В ряде моделей имеет место ненадежная фиксация стеклянных элементов.

Как выбрать и на что обратить внимание

Изначально нужно иметь общее представление о том, в каких условиях будет эксплуатироваться холодильник. Нужно определиться с размерами агрегата и габаритами комнаты. Важно заранее выбрать цвет прибора, что он не смотрелся странно в помещении.

Не стоит забывать о количестве продуктов, которые будут храниться в холодильнике. Отдельное внимание стоит обратить на энергопотребление . От этого параметра будет зависеть плата за электроэнергию. Нельзя забывать и про особые условия вне помещений. При холоде или жаре холодильник выбирается с определенным климатическим классом.

Рейтинг популярных моделей

Ниже представлен список популярных холодильников от Haier, составленный на основе отзывов покупателей. Модели представлены в нескольких ценовых категориях.

Бюджетные модели

Haier C2F536CWMV

Малошумный вместительный агрегат. Российская сборка, привлекательный дизайн. Сенсорный дисплей на дверце, светодиодная подсветка, покрытие из металла. Общий объем 364 л , суперохлаждение, суперзаморозка, индикация температуры. 1 компрессор, функция «No Frost».

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A (417 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 5;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 1;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 4;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5×67.2×190.5 см.

Haier CEF537AWG

Большой объем холодильника, качественный пластик, работает бесшумно, красивый дизайн. Система Ноу Фрост, регулировка температуры. Адекватное количество и расположение полок, общий объем 368 л , индикация температуры.

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A (380 кВт*ч/год);

хладагент ‒ R600a (изобутан);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 5;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 1;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 3;

габариты (ШxГxВ) ‒ 60x63x205 см.

Haier C3F532CMSG

Вместительный холодильник с большой морозилкой. Оптимальное сочетание цена-качество. Стильный, недорогой, теплоотвод сделан на боковые стенки. Морозильная камера снизу, общий объем 313 л . Индикация повышения температуры – звуковая, открытой двери – звуковая, Ноу Фрост.

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A (410 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 1;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 3;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5x65x179 см.

Средний ценовой сегмент

Haier C2F737CBXG

Строгий внешний вид, полное отсутствие запаха. Вместительный, есть регулировка температуры в камерах. Функция «No Frost», простой в управлении, общий объем 386 л . Климатический класс N, SN, ST, дисплей.

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A++ (268 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 5;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 2;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 4;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5×67.2×199.8 см.

Haier A2F637CXMV

Большой, удобный, тихий в работе. Качественная сборка, интуитивно понятная панель настроек. Режим быстрой заморозки, удобное расположение полок. Общий объем 378 л , суперохлаждение, суперзаморозка, индикация температуры.

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A+ (342 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 3;

количество дверей – 3;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5×67.2×199.8 см.

Haier C2F637CGG

Удобные боковые ручки, вместительный, яркая внутренняя подсветка. Есть складная полка, качественный пластик. Имеется дисплей, подставка для бутылок. Общий объем 386 л , звуковая индикация открытой двери, Ноу Фрост.

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A+ (342 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 5;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 2;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 4;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5×67.2×199.8 см.

Премиальные модели

Haier HB18FGSAAA

Внешний вид, объем, удобные выдвижные ящики морозильной камеры, светодиодная подсветка внутри. Много настроек и программ, качественно распределяет холод по секциям. Удобные ящики для овощей, общий объем 508 л . Генератор льда в комплекте, климатический класс N, SN, ST, T.

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A++ (298 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 3;

количество дверей – 4;

количество полок в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 2;

габариты (ШxГxВ) ‒ 83×66.9×190 см.

Haier C4F744CMG

Светодиодная подсветка всей задней стенки, полка-трансформер. Экран с индикацией температуры на передней крышке, тихий, эргономичный. Толстый пластик боковых полок, съемные уплотнители. Общий объем 439 л .

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A++ (317 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 2;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 3;

габариты (ШxГxВ) ‒ 70×68.2×190 см.

Haier A3FE742CGBJRU

Стильный холодильник, зона свежести. Вместительная морозильная камера с дополнительными поддонами. Режим «Отпуск», инверторный компрессор, общий объем 436 л . Суперохлаждение, суперзаморозка, индикация температуры, дисплей.

управление ‒ электронное;

энергопотребление ‒ класс A++ (313 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 3;

количество дверей – 3;

количество полок в холодильном отделении ‒ 4;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 2;

габариты (ШxГxВ) ‒ 70×67.6×190.5 см.

Где собирают – страна

Китай никогда не ограничивается выпуском продукции в своей стране. Сказать точно, какая страна-производитель холодильников Хайер, не получится. Заводы по производству холодильников у китайцев есть не только в Татарстане. Помимо стран СНГ, агрегаты собирают даже в Италии . Кому-то нравится российская сборка, кому-то китайская. Просто нужно учитывать, что оригинальное производство всегда будет стоить дороже.

Чем холодильники Haier лучше/хуже других

Если следовать рекомендациям и иногда заглядывать в инструкцию, то холодильник Haier отработает положенный срок. Причем, не хуже знаменитых брендов. Китайцы следят за качеством своих изделий , поэтому собственная сборка обычно нареканий не вызывает.

Производитель холодильников Хайер

Сравнение холодильников производителя Haier с Bosch, Samsung и LG

Часто пользователей интересует вопрос, какой холодильник лучше, Самсунг или Хайер. У них много одинаковых параметров. Только в отличие от стандартных опций Самсунга, в агрегате от Хайер, есть много дополнительных функций.

Много споров возникает по поводу, какой лучше Haier или Lg холодильник. Китайский вариант стоит дороже Лджи, но всяких полезных функций в Хайере больше. Холодильники Haier могут составить достойную конкуренцию немецкому концерну Bosch. Но опять же, Бош по ценовому диапазону будет дешевле. Здесь важно изучить не только параметры агрегатов, но и почитать отзывы покупателей.

Что советуют эксперты

Кроме размеров и цветовой гаммы холодильника, профессионалы советуют обратить на следующие моменты при выборе :

  1. Объем. Рассчитывается как на одного человека, так и на семью.
  2. Уровень производимого шума. Рекомендуемый показатель – не более 45 дБ.
  3. Управление. Электромеханическое считается надежным, электронное – простым.
  4. Компрессор. Инверторный тип давно завоевал признание покупателей. Но и обычный компрессор, при должном уходе, прослужит долго.

Что с сервисными центрами Haier

Помимо центров сервисного обслуживания, на сайте самой компании есть номер телефона техподдержки. Можно оставить заявку или задать вопрос консультанту. Сейчас проблем с сервисным обслуживанием нет . В одной Москве есть несколько официальных центров, не считая частных и специализированных мастерских.

Заключение

Холодильники Haier потихоньку завоевывают российский рынок. Качество агрегатов на уровне, процент возврата практически нулевой. А представленные китайской компанией модели порадуют широтой выбора.

Холодильники Haier: лучшие представители модельного ряда и советы перед покупкой

Вам понравился холодильник Haier, но смущает высокий ценник на технику родом из Китая? Согласитесь, новый агрегат, а тем более недешевый, должен быть не только симпатичным внешне, но и функциональным, вместительным, долговечным. Потому перед приобретением стоит задуматься о целесообразности покупки.

Мы поможем вам развеять все сомнения путем изучения лидирующих позиций рейтинга холодильников этой марки. В предложенной нами статье рассмотрены особенности и функциональные возможности востребованных приборов. Статья опирается на отзывы реальных покупателей о конкретных моделях линейки Хайер.

Информация снабжена фотографиями и полезными видеосоветами по выбору холодильного оборудования. Вы без труда сможете разобраться в предложенном производителем модельном ряду, чтобы выбрать оптимальный вариант для дома.

Немного истории о бренде Haier

Чтобы не было никаких иллюзий, следует сразу уточнить: Haier – китайская торговая марка. Людей, которые принципиально не покупают бытовую технику, выпущенную в Китае, вряд ли заинтересует этот бренд.

А вот покупатели, которые убедились, что «китайцы» тоже бывают разные, могут не переживать: холодильники от Хайер действительно качественные и надежные.

Haier – достойная техника

Haier занимается не только холодильниками. Компания выпускает сложную высокотехнологичную электронику, стиральные и посудомоечные машины, микроволновки. Покупатели высоко оценивают ноутбуки и мобильные телефоны этой фирмы. Компания представляет 96 модельных рядов разнотипной продукции

Haier – это крупная транснациональная компания, выпускающая технику разного назначения. Производитель видит свою миссию в изготовлении суперсовременных приборов, которые облегчают быт и досуг покупателей. Это инновационная многофункциональная техника. Особое внимание уделяется качеству ее сборки и экономичности.

Дизайн моделей проектируют высококлассные специалисты, поэтому каждый прибор, выпущенный Haier, удобен, практичен, прост в эксплуатации.

Разработчики позаботились, чтобы у пользователей не возникало проблем: функционал любой новинки интуитивно понятен, а техническая документация и инструкции составлены предельно понятно.

Эргономичность – отличительная особенность Haier

Компания Haier уделяет внимание дизайну технических новинок. Модели отличаются эргономичностью и суперстильным внешним видом. Бытовые приборы прекрасно вписываются в ультрасовременное оформление помещений и хорошо смотрятся в классических интерьерах (+)

История компании – это не о мгновенном взлете. Торговая марка Haier появилась еще в 1984 году. Поначалу фирма занималась исключительно холодильниками, а сегодня именно этот род техники бренда занимает самые высокие позиции в рейтингах независимых исследователей рынка.

Так, по данным международной мониторинговой компании Euromonitor International Limited, Хайер – мировой лидер по объемам продаж. Эти результаты были получены в 2008 году, но за последние 10 лет мало что изменилось.

Бренд неизменно остается в первых строчках рейтингов и глобальных баз данных компаний, занимающихся стратегическим анализом рынка.

Каждый десятый проданный холодильник – Haier

Почти десятая часть (9,8%) всех проданных холодильников в мире – это Haier. Точные данные по розничным продажам были получены в результате глобальных исследований, проведенных Euromonitor International в 2015 году

Головной офис транснациональной компании расположен в Циндао. Это провинциальный китайский город на берегу Желтого моря. Однако региональные представительства есть во многих европейских столицах и крупных городах Америки.

Всего корпорация насчитывает 24 предприятия по выпуску техники и 66 торговых компаний в разных странах. В ее офисах и производственных цехах работает более 60000 сотрудников. Это действительно компания-гигант, и такого успеха она достигла не моментально, а за 30 лет упорной работы и целеустремленного развития.

Haier экспортирует бытовую технику в 160 стран и входит в сотню самых известных мировых брендов, как свидетельствуют результаты аналитического центра World Brand Laboratory за 2004 год.

Корпорация спонсирует исследования в области инновационных технологий, занимается благотворительной деятельностью, поддерживает молодых перспективных спортсменов во всем мире. Ее репутация безупречна.

Техника Haier нравится всем

Компания сделала ставку на изучение изменяющихся вкусов своих потенциальных покупателей. Постоянная адаптация продукции под потребителя оказалась правильной стратегией. Она принесла бешеный успех торговой марке и высокую прибыль корпорации. Акции дочерних компаний торгуются на биржах в Шанхае и Гонконге

Этой технике доверяют. И дело не только в высоком качестве продукции, но и в отношении производителя к конечному потребителю. Сотрудничество с покупателем не прекращается в момент приобретения товара.

Компания поддерживает пользователей:

  • всегда можно получить консультацию, дополнительный инструктаж по эксплуатации продукции;
  • обратиться с претензией;
  • купить запчасти в случае ремонта холодильника.

Работа сети сервисных центров и горячих линий отлично отлажена, и покупатель может рассчитывать на эффективную обратную связь. Haier не имеет никакого отношения к понятию «некачественная китайская дешевка».

Это надежная техника по адекватной цене, и ей можно доверять.

Надежная китайская техника

Производитель бытовой техники Haier заслуженно получил репутацию надежного производителя функциональной техники, уделяя пристальное внимание качеству предложенной к продаже продукции

Корпорация создала 20 проектных институтов, которые занимаются исследованиями и разработкой новых моделей. Хаер — это холодильники, не имеющие аналогов в мире.

Производитель опережает конкурентов, исследует твердотельные технологии, которые полностью и адекватно заменяют традиционные рабочие вещества. Новые методы охлаждения делают бытовую технику абсолютно безопасной для окружающей среды и озонового слоя планеты.

Экологически чистый холодильник

Haier заботится об экологии. Продукция бренда пользуется огромным спросом в странах, где чистота окружающей среды – одно из приоритетных направлений

Твердотельные технологии на 20-30% эффективнее привычных методов охлаждения, которые используются в традиционных парокомпрессионных холодильниках. Приборы работают без шума и вибрации, просты в эксплуатации, управлении и техническом обслуживании.

При использовании новшеств отпадает необходимость в потенциально опасных для экологии газах или жидкостях. На берлинской выставке IFA был представлен инновационный винный холодильник, изготовленный с применением твердотельных методов охлаждения, и он произвел настоящий фурор.

Внутреннее устройство холодильника Haier

Разработчики компании особое внимание уделяют зонированию внутреннего пространства приборов и внешнему оформлению. Продукцию бренда легко узнать по несколько угловатым формам, яркой цветовой гамме моделей, эргономичности дизайна и вместительности камер охлаждения

Еще одна особенность изделий – способность работать в разных режимах. Так, зона Flex, вместительность которой составляет 100 л, может выполнять функции как обычной холодильной камеры, так и морозильной. Она работает в широком диапазоне температур: от -20 до +5 градусов.

Эффектное и вместительное холодильное оборудование

Интересно оформленные и вместительные модели Хайер – настоящее украшение для кухни. Сочные цветовые сочетания радуют глаз, заряжают бодростью и позитивом, создают уютную домашнюю атмосферу

Пользователи могут выбирать режим работы каждой отдельной холодильной зоны. Благодаря этому все продукты хранятся при нужных температурах и длительное время остаются свежими. Они не пересыхают, не перемерзают, а их вкусовые свойства и содержание питательных веществ не изменяется.

История Haier: от убыточного завода до лидера индустрии

Китайские компании одни из первых столкнулись с кризисом из-за коронавируса, но уже смогли выйти из этого состояния и вновь заняться нормальной бизнес-деятельностью. Сегодня речь пойдет о компании Haier, которой удалось стать крупным производителем габаритной бытовой техники, создать уникальную бизнес-модель и не утратить позиции во время пандемии.

Далеко не каждый житель нашей страны правильно ответит на вопрос: какой бренд занимает первое место в мире по объему розничных продаж бытовой техники? А если спросить случайного прохожего в Нью-Йорке, Шанхае, Мюнхене или Барселоне, логотип какого бренда красуется на холодильнике которым он пользуется, многие, не задумываясь, ответят — Haier.

Нет успешных компаний, есть компании, идущие в ногу со временем» — сказал однажды Чжан Жуймин, основатель Haier.

Компания основана в 1984 году в городе Циндао провинции Шаньдун. На сегодняшний день, по данным Euromonitor International, является брендом номер один в мире среди производителей крупногабаритной бытовой техники и шестой год подряд возглавляет глобальный рейтинг производителей бытовой техники.

Слово Haier в переводе с китайского обозначает море.

Штат компании превышает 70 тысяч человек, а прибыль в 2019 году составляла 80 миллиардов долларов США. Продукция под брендом Haier продается в 160 странах мира. 30 % семей США пользуются продуктами Haier ежедневно.

Haier — глобальная платформа для предпринимателей, лидер по инновациям, узнаваемый бренд во всем мире. Компания владеет 29 заводами в Европе, имеет 60 000 торговых представительств во всем мире, 12 000 центров после продажного обслуживания и 20 проектно-исследовательских институтов. В Китае у компании находится крупнейший центр разработок и исследований в области кондиционирования.

История основания

В году 1920 был построен «Завод холодильников Циндао», а позже компания Haier была национализирована и переведенная в статус государственного предприятия. В начале становления компании не все было так радужно, как сейчас. В 1980 году завод редко производил более 80 холодильников в год, находился на грани банкротства, сотрудникам практически не платили зарплату.

В 1980 году завод имел долг превышающий 1.4 миллиона юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, плохого управления, отсутствия контроля качества. Выдавал большой процент производственного брака, который был свойственен и на тот момент всей китайской индустрии. В отчаянии власти Циндао, города в котором был основан завод, обратились к молодому сотруднику городской администрации Чжан Жуймину с просьбой возглавить предприятие. Чжан Жуйминь был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и быстро осознал, что плохое качество продукции ставит под угрозу дальнейшее выживание предприятия. Первым делом было решено уделить внимание службам контроля качества.

В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод, тогда Чжан Жуйминь провел покупателя по всему складу, чтобы из 400 холодильников подыскать подходящую замену. Результат оказался ошеломляющий — 20% холодильников были с браком. Чтобы показать и подчеркнуть роль качества продукции, Чжан отобрал 76 поломанных изделий, приказал поставить их в ряд. Выстроил напротив холодильников работников завода и раздал им кувалды. По приказу Чжан Жуйминя сотрудники разнесли вдребезги некондицию. На тот момент стоимость нового холодильника составляла две годовые зарплаты сотрудника. Чжан Жуйминь тогда сказал, что не существует понятия А, B или С качества, есть только приемлемое и неприемлемое качество. Весь убыток предприятия из-за разгромленных холодильников он оплатил из собственных средств.

После этих событий свою работу стали проверять сами сотрудники, причем не только за собой, но и за предыдущей сменой. Таким образом, каждый рабочий стал инспектором и за качество уже отвечали все в компании.

Прошло много лет, и теперь продукция Haier высоко ценится во всем мире, а компания по-прежнему не боится сложностей. 4% от дохода ежегодно тратится на научно-исследовательские работы, что позволяет находиться в числе ведущих производителей. В активе Haier больше 14 тысяч патентов, в том числе более 4500 инновационных изобретений. Продукция очень разнообразная: холодильники и стираные машины, водонагреватели, газовые котлы и кондиционеры, телевизоры и духовые шкафы.

В 2016 году Haier приобрел активы крупного производителя бытовой техники General Electric Appliances (GE Appliances), история которой насчитывает более 120 лет. Лет за 10 лет до слияния GE Appliances демонстрировала сильный спад, выручка от продаж не росла. После внедрения управленческой модели Haier, достигла успеха уже за первый год и продемонстрировала хорошие финансовые показатели.

Впервые на российском рынке компания Haier появилась в 2007 году. В это время бренд уже активно развивал производственные площадки и научно-исследовательские центры в Европе, Северной Америке, Азии, Африке и на Ближнем Востоке. Поэтому в России компания быстро завоевала доверие покупателей. В августе 2019 года в Набережных Челнах открылось предприятие по сборке холодильников и стиральных машин.

Особый подход к управлению

Президент корпорации Чжан Жуйминь неоднократно входил в список лучших в мире управленцев по версии журнала FORTUNE — это серьезное издание, которое не берет кого попало в свой рейтинг. В корпорации просто отказались от традиционной системы принятия решений, свойственной практически всем крупным производственным компаниям. Принцип управления, используемый в Haier заключается в создании независимых команд для реализации различного рода проектов. Новая модель работы учитывает только три различных типа ролей: владелец платформы, владелец микропредприятия и предприниматель.

Чжан Жуйминь создал вокруг компании систему самостоятельных микропредприятий, которая заменила большую часть собственного штата фирмы. Сотрудники фирмы по-прежнему работают в разных департаментах, однако теперь они образовали около двух тысяч микропредприятий, работающих автономно, несущих ответственность за собственную прибыль и убыток, а их основатели стали соучредителями Haier. Сотрудники стали акционерами, перестали быть работниками по найму, что весьма улучшило самоорганизацию и мотивацию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *